Wir machen Ihre IT-Systeme fit für die Zukunft

Ein Legacy-System ist als Software-Anwendung meist in Form einer Individualentwicklung in eine Systemlandschaft eingebunden. Seit vielen Jahren oder Jahrzehnten im Einsatz, enthält es gesammeltes Fachwissen des Unternehmens und stellt als Rückgrat für die tägliche Arbeit ein wertvolles Investment dar.

Insbesondere bei Banken und Versicherungen, aber auch im Handel und in anderen Branchen, sind solche Altsysteme in Programmiersprachen wie beispielsweise Cobol, RPG, PL/I oder auch Assembler entwickelt worden. Sie werden auf Grossrechnern oder Midrange-Rechnern (z.B. AS/400) betrieben. Mittlerweile kann man auch zahlreiche auf Java oder C/C++ basierende Systeme als Legacy-System bezeichnen.

Analyse

ANALYSE

Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick.

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Konzeption

KONZEPTION

Profitieren Sie von unserem umfangreichen Architektur-Wissen.

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umsetzung

UMSETZUNG

Übertragen Sie uns einzelne oder komplette Entwicklungsaufgaben.

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Probleme von Altsystemen

Im Laufe der Zeit verändern sich Anforderungen und Randbedingungen und das Software-System wird daran angepasst. Dabei sind die einzelnen Anpassungen meist wenig gravierend. Typischer Weise nimmt jedoch mit jeder Anpassung die Komplexität des Systems zu, so dass die Wartung und Weiterentwicklung von Altsystemen immer aufwändiger werden.

TECHNIK

Altsysteme haben oft eine gewachsene, komplexe Softwarearchitektur mit heterogenen und veralteten Technologien, für die ganz oder in Teilen der Support ausgelaufen ist.

USABILITY

Vorhandene Funktionen werden oft nicht mehr benötigt. Die Benutzeroberfläche ist ineffizient, nicht erwartungskonform und nicht zeitgemäß.

WISSEN

Leider sind bestehende Systeme häufig nur unvollständig dokumentiert und das Know-how steckt in den Köpfen der beteiligten Personen.

Modernisierungsvorhaben

Herausforderungen von Modernisierungsvorhaben

Viele Gründe sprechen für die Modernisierung bestehender IT-Systeme. Dennoch werden solche Projekte oft auf die lange Bank geschoben. Hürden sind oftmals hohe Investitionskosten und diverse organisatorische Herausforderungen.

In vielen Fällen müssen fundamentale Prozesse neu gestaltet werden und man muss gleichzeitig einen organisatorischen Wandel erreichen. Die Belegschaft muss diesen Wandel begleiten und Weiterbildung in Methoden, Prozessen und Technologien erhalten. Außerdem muss das Altsystem während des Modernisierungsprojektes nicht nur weiter betrieben, sondern oft auch weiter entwickelt werden. Orientierung, um die individuellen Herausforderungen zu meistern, bieten einige grundlegende Erfolgsfaktoren für Modernisierungsprojekte.